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博革咨詢與該特鋼公司合作的精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2020年4月23日召開(kāi)，該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員共130余人。 博革咨詢 總經(jīng)理金學(xué)

一、企業(yè)背景介紹 某冶金公司是我國(guó)歷史上鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)基地之一和金屬制品行業(yè)的發(fā)源地，具有半個(gè)多世紀(jì)的技術(shù)和發(fā)展基礎(chǔ)，現(xiàn)已成為產(chǎn)業(yè)涉及鋼鐵主業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、金屬制

一、企業(yè)背景介紹 某鋁型材廠（集團(tuán)）有限公司成立于 1993 年，是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門(mén)窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于建筑

2018年9月， 博革咨詢 為石化行業(yè)某公司的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉(cāng)庫(kù)6S之旅，時(shí)間緊任務(wù)重，我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里，來(lái)打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場(chǎng)的呢？ 博革對(duì)該公司

污水處理廠工器具定置定位

金秋10月，**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動(dòng)暨倡導(dǎo)者培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各單位中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)、參加綠帶培訓(xùn)的30名學(xué)員參加了會(huì)議。

該礦廠為了更好的進(jìn)行降本增效工作，計(jì)劃實(shí)行兩班制作業(yè)，其中保證每班次礦石的出籠計(jì)劃將是實(shí)現(xiàn)兩班制的核心問(wèn)題。鏟運(yùn)機(jī)作為重要的鏟掘運(yùn)輸設(shè)備，其發(fā)生故障時(shí)間直接影響到

將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）排序，選擇得分240超過(guò)分的前3個(gè)影響因素作為本項(xiàng)的主要原因。

某冶煉廠深度廢水處理站原采用化學(xué)沉淀法和納濾膜處理技術(shù)進(jìn)行水處理，2007年建成投產(chǎn)，2012年對(duì)工藝進(jìn)行改造，化學(xué)沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲

某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對(duì)原料進(jìn)行預(yù)處理，現(xiàn)場(chǎng)粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分不清，廢舊物資堆放

某鋁產(chǎn)品加工企業(yè)，離“7S”的目標(biāo)還有很大的距離。存在（1）物品不按規(guī)定，隨意擺放；（2）在規(guī)定位置擺放的物品擺放不整齊；（3）淘汰設(shè)備未及時(shí)清除 的現(xiàn)象。物品的隨意擺放

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無(wú)法對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大，給7S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)一定阻力。