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2024 年，柘科與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司達(dá)成合作，啟動(dòng)工廠目視化設(shè)計(jì)及工程落地項(xiàng)目，旨在打造精益化、數(shù)字化的標(biāo)桿工廠。

武船重工攜手博革咨詢啟動(dòng)精益人才管理體系建設(shè)項(xiàng)目，旨在通過(guò)人才能力升級(jí)驅(qū)動(dòng)制造效能突破，支撐萬(wàn)噸級(jí)特種船舶、海洋工程裝備等高端業(yè)務(wù)發(fā)展。

借助與上海必旺智能科技有限公司的合作，臺(tái)州巨航自動(dòng)化設(shè)備科技有限公司成功構(gòu)建起高效的目視化管理體系。生產(chǎn)效率顯著提升，因信息溝通順暢與操作指引明確，生產(chǎn)周期縮短 產(chǎn)能得以提高。

?在博革咨詢的助力下，浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司如今煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。生產(chǎn)效率大幅攀升，成本結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，在行業(yè)中的地位日益穩(wěn)固。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對(duì)公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來(lái)。

無(wú)錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上，遇到了傳統(tǒng)模式帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業(yè)的目視化管理方案，為無(wú)錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。

上海洲泰機(jī)械制造有限公司攜手博革集團(tuán)，針對(duì)舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導(dǎo)入目視化設(shè)計(jì)。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

為了解決產(chǎn)能問(wèn)題，博革咨詢團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題的最佳解決手段。

高端智能制造車間整體的精益布局為主線，現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)目視化設(shè)計(jì)為輔助，全面打造汽配行業(yè)的智能制造標(biāo)桿工廠，整個(gè)精益布局規(guī)劃方案貫穿精益思想，基本實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)布局；充分應(yīng)用智能物流等