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博革項目動態

2018年9月，博革咨詢為石化行業某公司的物資倉庫進行為期三個月的物資倉庫6S之旅，時間緊任務重，我們又是如何在這三個月的時間里，來打造出一個標桿6s現場的呢？

博革對該公司的物資倉庫6s打造一共有10個步驟。而前期的規劃設計，對沒有做6s的現場來說，則是重中之重。那么，前期需要哪幾步呢？

物資倉庫6S打造

第一步對項目進行規劃，公司內部成立物資倉庫6S推進小組，與咨詢老師一起查看現實找差距。吸收業內優秀經驗，創造屬于自己風格管理模式，打造行業內一流物資倉庫管理。將項目剝繭抽絲，細化項目要求。博革咨詢兩位老師和物資倉庫6S推行小組成員立足現場，討論項目的整體規劃并定案。

第二步組織全員6S培訓，并將項目周期細化到整體規劃內，以確保項目最終完成時間點。

第三步物資倉庫布局重新調整，對新布局進行討論，并最后定案形成簽核檔。將新布局下需要的物資數量、搬運人力、購買材料等做了詳細的預算。如：159庫平面布置圖。

第四步指定各物資倉庫6S負責人，做到事事有人管，庫庫有責人。

第五步項目驗收標準制訂，在項目實施前訂立物資倉庫的6S項目標準，將倉庫做成我們想要的樣子。在6S推進小組成員和咨詢老師的共同努力下，將項目驗收標準已制訂完成。

第六步制訂物資倉庫各庫位的編碼原則，將編碼錄入系統中進行賬物對應，以編碼作為索引，快速查找物品。

第七步制訂項目實施計劃，規范實施過程異常處理辦法，定期召開項目月度總結會議，將項目的進度和執行人員的執行情況進行總結。

制訂了第一階段整理、清掃、安全和第二階段整頓、清潔、素養實施的詳細計劃。將規劃做詳細，對每個細節精益求精，每周對項目的進度進行總結。

前面7步是后面基礎，更是整個項目完成的保障。

第八步項目實施計劃執行（詳詢6s咨詢）

第九步物資倉庫目視化的規劃與實施（詳詢目視化）

第十步項目驗收結案！

作者：博革咨詢

博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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