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2016年11月28日博革咨詢為某航空公司為期16天的“精益管理提升”系列課程正式啟動。今天博革咨詢的總裁-首席咨詢顧問金學俊老師為企業的領導們上了倡導者培訓課程，正式的課程將

博革咨詢認為，班組建設是在企業最小的組織單元中導入科學的工具、方法和模式，使其成為規范、活力、高效的作業單元，進而提升員工隊伍素質，夯實企業管理基礎的一 個持續改善

通常認為制造業最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統計方法來檢驗產品的質量特性，只適用于制造業。而通信服務業的生產過程與消費過程同時產生。如何使用六西格瑪來實行質量

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。

自邁寶赫產業集團與上海博革企業管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發生具大變革，人員心態意識的改變，全員的參與，提高了生產效率和產品質量，減少浪費節約成本，按客戶

為了加強該航空公司班組建設的規范性和科學性，全面推進班組建設工作的深化發展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設戰略發展規劃與標準制定》項目

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質的提升，完成班組建設管理建模，輔導

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區鳥

建立集中業務流程的初衷是為了高效快捷的處理業務。隨著業務集中系統在全行上線推廣以及業務量的增加，業務打回率有所增加，降低了集中業務流程的處理速度。本項目通過對流程

某光學集團是一家在香港根基穩固的公司，并于1999年于香港上市，在制造優質眼鏡框方面擁有三十多年的經驗，其業務核心是為自我品牌席琳?狄翁（Celine?Dion）及世界知名的品牌，生產

博革咨詢通過顧客VOC之聲和CTQ結構樹分析，找出影響結果（Y）的關鍵因子，并以此制定針對性的快贏計劃，通過項目成員及相關聯部門的共同努力，標桿客戶中國聯通將項目改善措施落地實施

根據博革顧問專家團隊二十幾年現場電工工作及技術指導工作經驗，目前市面上的這種插座只能適合于不需插拔的工況條件下使用，對于移動式設備－－經常插拔更換設備設施的企業，