中國制造到中國智造系列七:生態化
前言:要從中國制造到中國智造,這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現,卻不是所有人都很清楚,很多企業在工業4.0、智能制造、互聯網+等概念滿天飛的環境下迷失了方向,智能制
8D報告在質量問題上的應用步驟
8D起源于福特公司處理質量問題的一種方法。凡是福特公司的供應商遇到問題必須強制用這種方法。不過,工作中我們需要的是一份能真正對問題解決改善有效果的實質性 8D報告 ,而不
中國制造到中國智造系列三:模塊化
前言:要從中國制造到中國智造,這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現,卻不是所有人都很清楚,很多企業在工業4.0、智能制造、互聯網+等概念滿天飛的環境下迷失了方向,智能制
中國制造到中國智造系列四:自動化
前言:要從中國制造到中國智造,這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現,卻不是所有人都很清楚,很多企業在工業4.0、智能制造、互聯網+等概念滿天飛的環境下迷失了方向,智能制
推行精益生產管理的十大改善工具
實施精益生產是必須要對企業現場進行調研診斷后,根據現場實際情況去設立針對性的實施步驟的。以下精益生產管理十大改善工具,實際上在推行精益生產的時候都會根據企業情況來
制造業該如何削減成本?
在中國企業轉型之路上,不進行成本削減的企業可以說是不存在的,但是如何進行成本削減,如何將成本削減的方法應用到自己的企業里面卻是一個大難題。另一方面,在很多企業里,
中國制造到中國智造系列一:精益化
前言:要從中國制造到中國智造,這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現,卻不是所有人都很清楚,很多企業在工業4.0、智能制造、互聯網+等概念滿天飛的環境下迷失了方向,智能制
中國制造到中國智造系列二:標準化
前言 :要從中國制造到中國智造,這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現,卻不是所有人都很清楚,很多企業在工業4.0、智能制造、互聯網+等概念滿天飛的環境下迷失了方向,智能
企業應用六西格瑪管理的四個要點
在應用六西格瑪管理時,企業要注意以下四個要點: 第一,合格的 六西格瑪管理 人員。目前,中國六西格瑪人才奇缺。因此,企業在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人員。同
耐克的制造商傳統工廠是如何轉型精益工廠的?
耐克的制造商在實踐 精益生產 的過程中發現,不僅生產效率和產品質量提高了,工人的工作環境也隨之改善。 耐克的供應商從傳統工廠轉型為精益工廠,強調提升生產品質的效率和反
精益生產方式的14項管理原則是什么?
精益生產,正成為企業發展轉型的利器。 什么是精益生產?精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是只在需要的時候,按需要的量,生產所需
為什么說傳統生產效率的衡量標準已經過時?
工業生產中,提高生產效率是工廠立足市場的核心競爭力之一,尤其是在市場競爭激烈的今天,哪怕是細微的效率改變都將直接影響經濟利益。 傳統生產效率的衡量標準已經過時 眾所周