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精益生產(chǎn)怎樣控制企業(yè)成本？精益生產(chǎn)方式是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多

精益生產(chǎn)的實(shí)施不是一紙空文，而是一個(gè)不斷實(shí)踐的改進(jìn)過(guò)程。 精益生產(chǎn) 需要迅速采取行動(dòng)并迅速進(jìn)行實(shí)踐，并以事實(shí)證明這一點(diǎn)。 關(guān)于精益生產(chǎn)，我相信許多人會(huì)豎起大拇指并贊揚(yáng)

近年來(lái)，宣稱在企業(yè)內(nèi)推行精益 六西格瑪 因而取得重大成效者不在少數(shù)，然而卻鮮少耳聞某一企業(yè)真正落實(shí)精益六西格瑪進(jìn)而改變公司持續(xù)改善文化。使得推行精益六西格瑪成為一個(gè)

生產(chǎn)過(guò)剩是最大的浪費(fèi)昭示了企業(yè)的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，當(dāng)前利潤(rùn)和潛在利潤(rùn)（即獲取將來(lái)利潤(rùn)的能力）到底哪個(gè)更重要？似乎應(yīng)該明確地選擇后者。 因?yàn)楹鲆曃磥?lái)的代價(jià)是巨大的，就比如

工廠企業(yè)如何建立成本管理體系？博革 精益 老師介紹：工廠企業(yè)的成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的諸多環(huán)節(jié)，但目前許多工廠企業(yè)對(duì)成本控制缺乏精益管理的思想。因此工廠企業(yè)要想

企業(yè)怎樣推行6S管理培訓(xùn)？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 公司在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，教育培訓(xùn)是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。6S培訓(xùn)能使廣大員工充分認(rèn)

對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保證生產(chǎn)工作能夠正常進(jìn)行，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做好供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，將其納入到 精益生產(chǎn)管理 的體系中，通過(guò)建設(shè)完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而做

如何提升工廠生產(chǎn)效率？到目前為止，我們所知的基本工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：?jiǎn)渭a(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本壓力越來(lái)越大，最大限度地降低生產(chǎn)成本，最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這種背景下，產(chǎn)生了所謂的設(shè)備零故

6S管理中整頓有哪些難點(diǎn)？ 6S管 理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，盤

6S管理 中清掃具體有哪些內(nèi)容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個(gè)S就是清掃，清掃的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設(shè)備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)9月公開(kāi)課火熱報(bào)名中，博革資深顧問(wèn)講授，實(shí)戰(zhàn)豐富，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，點(diǎn)擊可查看更多詳情介紹，支持在線報(bào)名哦！