班組長培訓中目標管理的意義
目標管理的意義 在 培訓班組長 的課堂,上曾經問過不少學員,目標管理的意義是什么?不少學員只能說出目標管理意義重大,但卻無法給出一個系統性的說法。這也暴露了他們在總結
班組長培訓中目標管理的目的
目標管理的目的 目標管理的目的是對目標管理意義的細化。雖然聽起來非常繁雜,其實只要進行合理地分類和歸納,就會發現非常簡單。 班組長培訓 里,在做目標管理培訓的過程中,
6sigma管理中的統計過程控制SPC
SPC統計過程控制 統計過程控制(Statistical Process Control,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士于上世20年代提出的,自第二次世界大戰后,SPC已逐漸成為西方工業國家進行在線質量控制的基本方
標桿對比法是什么?
標桿對比法 標桿對比法(Benchmarking)是對照最強有力的競爭對手或已成為工業界領袖的公司,在產品的性能、質量和售后服務等各方面進行比較分析和度量,并采取改進措施的連續過程
六西格瑪管理中的頭腦風暴法
頭腦風暴法是在某些會議討論流程中很常見的一個模塊,在 六西格瑪管理 中也時常用到。 頭腦風暴法又稱智力激勵法,是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的,是一種創造能力的集體
班組長、一線員工工作技能培訓提升的若干建議
工廠管理培訓 中,一線員工工作技能如何培訓提升呢?以下幾點建議可以參考。 一、 充分考慮一線員工在學習速度與基礎、技能水平的高低等個體差異 在班組建立技能傳授平臺,做到
六西格瑪管理工具系列:容差設計
六西格瑪管理 工具系列:容差設計是什么? 容差設計(Tolerance Design)在完成系統設計和由參數設計確定了可控因素的最佳水平組合后進行,此時各元件(參數)的質量等級較低,參數
六西格瑪管理工具系列:實驗設計(DOE)
六西格瑪管理 工具系列:實驗設計(DOE) 實驗設計(Design of Experiments, 縮寫為DOE)是研究如何制定適當實驗方案以便對實驗數據進行有效的統計分析的數學理論與方法。實驗設計應遵循
豐田精益生產中最大的浪費——制造過多的浪費
庫存的浪費是萬惡之源,而制造過多或提早完成,在豐田則被視為最大的浪費。 精益生產 方式所強調的是適時生產,也就是在必要的時候,做出必要的數量的必要的東西。此外都屬于
企業TPM管理的九大活動是什么?
TPM管理工作是企業的重點設備管理工作,是企業實現精益生產的一個關鍵,從理論上講,TPM是一種維修程序。它與TQM(全員質量管理)有以下幾點相似之處: (1)要求將包括高級管理
TPM管理的實施步驟及內容綱要
一、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。 具體有4項工作: TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ,打好公司上下的思想基礎; 建立組織機構推動TPM成立推進
六西格瑪管理中的“平衡計分卡”應用
平衡計分卡 哈佛商學院的羅伯特。S.卡普蘭(RobertKaplan 哈佛商學院的領導力開發課程教授)和諾朗諾頓研究所所長大衛。P.諾頓(DavidNorton復興全球戰略集團創始人兼總裁)經過為期一