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數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩(wěn)定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，影響設備開動率，影響產量，是目前公司指標

該礦廠為了更好的進行降本增效工作，計劃實行兩班制作業(yè)，其中保證每班次礦石的出籠計劃將是實現兩班制的核心問題。鏟運機作為重要的鏟掘運輸設備，其發(fā)生故障時間直接影響到

客戶工廠本部設備類型比較豐富，包含卷圓機、機械油壓機、旋壓機、數控立車、涂裝線、焊接設備、檢測設備等，且主要加工設備役齡較長，役齡10年以內設備占比38%。專業(yè)維護人員年

9月27日，在湖北某醫(yī)藥化工有限公司辦公樓7樓召開硫酸車間TnPM項目月度總結會議,在博革咨詢公司的輔導下，通過項目組成員不懈努力，硫酸車間現場取得了顯著進步，員工參與意識得

專業(yè)維護的點檢也是要進行規(guī)范，千萬不能走馬觀花的在現場點檢，那是沒有任何作用的。專業(yè)維護點檢可以借助一些特定的一起去看，比如我們在電機運轉的情況下檢查皮帶是否有裂

通過現場診斷博革咨詢發(fā)現，某草坪公司管理基礎還是不錯的，團隊凝聚力和執(zhí)行力比較好，其生產過程主要依賴于設備生產，對設備的依賴程度較高，編制車間的設備穩(wěn)定性以及產品

TPM對每個企業(yè)來說都不陌生，特別是制藥企業(yè)，每次檢查設備點檢、保養(yǎng)、維修記錄是每次外部審查GMP、CE、飛檢和內部審核必查項目。那么TPM到底要做些什么呢？

體驗式學習系列課程為《TPM實戰(zhàn)培訓》第一期，主要講述了設備六源的產生、查找，以及設備六源問題的解決等一系列的相關內容，以現場實際問題為出發(fā)點，實戰(zhàn)實教的模式進行培訓

2018年1月的最后一天某個人護理用品公司迎來了TPM二星認證。一大早，公司李廠長、蔡經理、精益辦陳強、何江珊就來到辦公室進行TPM認證的最后籌備。由于小組少，只有三個小組，認

TPM開展以自主保全和專業(yè)保全為核心，以設備的全生命周期為主線，以人才育成為基礎，開展的全體人員參與的設備保全體系，最終追求人、機、系統(tǒng)的極限狀態(tài)達成零事故、零不良、

個人護理用品股份有限公司從11月開始推行TPM已經三個月了，2018年1月30日公司的樣板機臺將迎來TPM咨詢二星認證。這是一個莊嚴和神圣的時刻，過去三個月到底做的怎么樣，將在今天的

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現場輔導+遠程跟進”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項目成員掌握理論知識、注重現場實踐能力和自我管理的能力，最終內化為企業(yè)的競爭力。