亚洲毛片区_成年人免费视频网站_九九九九九精品_sao货调教扇巴掌sm粗口视频_9.1人网站色_九九热有精品

8D（8-Discip· ine），即8個人人皆知的解決問題的固定步驟；也可稱為TOPS（Team Oriented Prob· em So· ving）即團隊導向問題解決方法。1987年，福特汽車公司首次用書面記錄下8D法，在其一份課

六西格瑪測量階段中為什么需要流程圖？首先，我們要理解流程（PROCESS）是什么？

精益物流中物料超市作為拉動的一環，超市規劃對kanban拉動運作發揮關鍵作用，超市包括三種：原材料超市、在制品超市、成品超市。一個好的超市，對提升生產效率、物流效率、現場

Kanban是拉動生產的工具，談到KANBAN，對企業來講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業提出的第一個要求就是“我們需要全價值流做KANBAN拉動”。當面對企業有這樣的需

依據小概率事件原理，我們以μ 為基準，以（μ-3 σ，μ+3 σ）為界限，（μ-3 σ，μ+3 σ） 之內我們就認為是“一般原因”，（μ-3 σ，μ+3 σ）之外我們就認為是“特殊原因”，將上圖翻轉

計量控制圖是建立在正態分布的理論基礎之上，由于正態分布的特征值均值與方差是相互獨立的，所以要控制計量值的波動需要兩張控制圖： 計數控制圖是建立在二項分布及泊松分布

有的老板或許沒聽說過“全員改善提案系統”，可一旦他們了解了這個概念的內涵——發動每一個員工的聰明才智來為企業發展出謀劃策、殫精竭慮——大概都會想要得到它，就像女

【六西格瑪黑帶考試歷年模擬試題集】 簡介： 壓縮包內包含了六西格瑪黑帶歷年考試試題，學員可以在博革咨詢官方網站 http://m.00lf.cn/down/ ，下載并在課下進行練習.......

【六西格瑪黑帶案例數據集】 簡介： 壓縮包內包含了六西格瑪學習過程中所講述案例數據內容，學員可以在博革咨詢官方網站 http://m.00lf.cn/ ，下載并在課下進行練習，更好更快地

目錄： chapter1 顏色線條標準 chapter2 基礎建設類 chapter3 生產線布局類 chapter4 地面通道類 chapter5 設備、電器類 chapter6 物品、材料類 chapter7 工具、器具類 chapter8 安全警示類 cha

6S是一切現場管理的基石，做不好6S管理不可能成為優秀的企業。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，簡稱6S。企業為

生產車間現場管理方法:1、標準化,2、目視管理,　3、看板管理,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效 且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。