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快速換模裝置實施推進的步驟，確定機器的生產(chǎn)需求。用錄像帶記錄和跟蹤換?；蛘咴O(shè)置。使用下面所示的圖。這會幫助您準確地了解到當前所發(fā)生的事情。

快速換模系統(tǒng)要點：通過在機器運行期間準備及運輸工具和設(shè)備，您經(jīng)常可以明顯地減少設(shè)置時間。將內(nèi)部操作從機器的停工時間中移出可以將換模時間減少50%或者更多。

零揀拼箱使用可周轉(zhuǎn)的塑料周轉(zhuǎn)箱替代一次性紙箱理論上可以降低紙箱成本，這在制造行業(yè)已經(jīng)得到廣泛應用，根據(jù)汽車行業(yè)的統(tǒng)計，平均周轉(zhuǎn)箱的平均周轉(zhuǎn)周期在2周以內(nèi)，損壞率低

在工人或者工廠（供應商到客戶）之間進行單間批量的材料轉(zhuǎn)移通常很不經(jīng)濟。單位制造時間是生產(chǎn)裝運包裝數(shù)量的時間要素。單位制造時間是當前對批量產(chǎn)品，在工廠內(nèi)裝運和移動材

為了使生產(chǎn)和銷售節(jié)奏同步。節(jié)拍在德語中式節(jié)奏或者節(jié)拍的意思。生產(chǎn)節(jié)拍時間是生產(chǎn)一件符合客戶要求的零件所需要的時間比率。

　為了與節(jié)拍時間進行比較合確定完成操作或工序所需要的工人數(shù)量。確定標準化操作需要的周期時間。

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，全球范圍內(nèi)正掀起一場以制造業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動的B2B轉(zhuǎn)型新藍圖的工業(yè)革命，中國無疑是最大的B2B市場。這對于全球各國都是全新的挑戰(zhàn)，而我國的工業(yè)體系具有

現(xiàn)場管理中車間主管的基本職能......

生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線，也是潛藏著各種問題隱患的第一線，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報表進行宏觀把控，還要隨時進行現(xiàn)場巡查，以走動式管理（Gemba Walk ）方

提到現(xiàn)場巡查，很多人會問為什么要進行現(xiàn)場巡查呢？在實際的工作場所中進行觀察，尋找問題，將潛在的問題可視化，從而提升工作效率、杜絕問題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場巡查應該以“

醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)分為分銷和純銷，其中純銷是指針對醫(yī)院的銷售，目前國內(nèi)三甲醫(yī)院處于強勢地位，下表是一家醫(yī)院對藥品配送服務(wù)商的考評細則。