目視化管理實(shí)施中的六大忌：

　　（1）要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。

　　（2）要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。

　　（3）要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

　　（4）要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

　　（5）在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。

　　（6）要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。 　　目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實(shí)際中，做到不欺不燥，實(shí)地執(zhí)行。

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