青島某汽車零部件精益管理改善案例
    客戶信息：青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應商2021年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化人才培養(yǎng)”項目。
    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年起為公司提供5S及目視化、人才培養(yǎng)等管理咨詢服務，主要是現(xiàn)場5S培訓及落地輔導、目視化策劃、人才能力提升等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。
    標桿案例-環(huán)焊端蓋割膜質(zhì)量改善
    1.改善前圖片

    改善前說明：
    1.改善前沒有專用工裝，燙膜不整齊，大小不統(tǒng)一，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。
    2.由于燙膜面積大，在后續(xù)周轉過程中也極易照成劃傷
    3. 燙膜位置有偏差易照成碳刷導電不好照成端蓋打火報廢（每月大概出現(xiàn)5件），打火端蓋需要返工切割更換，單件用時大約20分鐘
    改善后圖片：

    改善后說明：
    1.經(jīng)過對庫卡設備六個工位碳刷位置測量，固定了燙膜范圍，制作了專用燙膜工裝。
    改善效果：
    1.通過使用工裝定位，規(guī)范了燙膜動作，端蓋揭膜后邊緣整齊，大小統(tǒng)一
    2.縮小了周轉過程中照成劃傷的面積，提升了端蓋外觀質(zhì)量。
    3.避免了端蓋打火的現(xiàn)象，避免產(chǎn)品報廢，質(zhì)量內(nèi)部損失！