1.精益生產(chǎn)看板的概念

　　精益生產(chǎn)看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。它通常是一種卡片，上面記載有零部件型號、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位器具型號及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令。

　　精益生產(chǎn)看板的主要思想是：遵循內(nèi)部用戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱為“推動(dòng)式”生產(chǎn)，看板生產(chǎn)則采用“拉動(dòng)式”，由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令。 　　2.精益生產(chǎn)看板的原則

　　1）后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；

　　2）前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件（包括型號、質(zhì)量和數(shù)量等）；

　　3）看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；

　　4）掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。

　　3.精益生產(chǎn)看板的優(yōu)點(diǎn)

　　1）生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力；

　　2）看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中，易于管理；

　　3）庫存量低，質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制；

　　4）使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷改善。

　　精益生產(chǎn)看板雖然有許多好處，但必須滿足以下一些前提條件：

　　1）原材料和零配件的供應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量；

　　2）設(shè)備運(yùn)行狀況良好，并保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定；

　　3）生產(chǎn)屬于流水型、并能均衡地生產(chǎn)。