精益思想對(duì)于公司來說，是提升公司生產(chǎn)力和競爭力的重要手段之一。那么，如何建立精益管理體系呢，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
　　1.現(xiàn)狀及問題點(diǎn)分析
　　公司當(dāng)前面臨著三個(gè)“新”的挑戰(zhàn)，一是新的基層主管和員工，二是新的生產(chǎn)工藝，三十新的生產(chǎn)設(shè)備。而技改新線投入使用后，公司面臨著成本上的壓力也日趨增大。因此推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益也成為支撐公司持續(xù)快速發(fā)展的必由之路。
　　2.項(xiàng)目目的和意義
　　精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念，精益管理的本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化，具體體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。
　　全面推進(jìn)精益管理是公司持續(xù)深入開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要抓手，是立足職能定位履行企業(yè)使命的客觀要求，也是促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在需求。
　　3.項(xiàng)目總體目標(biāo)
　　持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，把同行管理先進(jìn)企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，構(gòu)建精益管理工作長效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
　　4.項(xiàng)目實(shí)施方案
　　1）建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
　　2）建立精益管理體系構(gòu)架
　　3）實(shí)施精益管理
　　4）構(gòu)建精益管理評(píng)價(jià)體系
　　為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程，深植精益管理理念，塑造精益文化，形成全員改善文化理念，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供比較科學(xué)、客觀、全面評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理的尺度，構(gòu)建精益管理評(píng)價(jià)體系，完善企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時(shí)察覺問題而帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　5）塑造精益文化
　　為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程，深植精益管理理念，塑造精益文化，形成全員改善文化理念，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供比較科學(xué)、客觀、全面評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理的尺度，構(gòu)建精益管理評(píng)價(jià)體系，完善企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時(shí)察覺問題而帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　5.項(xiàng)目預(yù)期效果
　　建立精益管理體系，構(gòu)建精益管理工作長效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法應(yīng)用于公司延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)、減少工作差錯(cuò)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益目標(biāo)，達(dá)到效益最大化。
　　6.項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)
　　精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，是持續(xù)改善，追求卓越的管理狀態(tài)、推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，提升企業(yè)效益和服務(wù)保障能力的有效手段。精益管理體系的建立，是一種管理理念和管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等持續(xù)改善，不斷追求卓越，達(dá)到效益最大化。