在企業(yè)內部，規(guī)范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪推進小組”的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目可以是矯正關鍵客戶的票據(jù)問題，也可以是改變某種工作程序提高生產(chǎn)率。領導小組將任務分派給黑帶管理人員們，黑帶管理人員們再依照六西格瑪模式組織一個小組來執(zhí)行這個項目。小組成員對六西格瑪模式項目進行定期的嚴密監(jiān)測。六西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。 　　經(jīng)營業(yè)績的改善包括：

　　①市場占有率的增加

　　②顧客回頭率的提高

　　③成本降低

　　④周期降低

　　⑤缺陷率降低

　　⑥產(chǎn)品/服務開發(fā)加快

　　⑦企業(yè)文化改變

　　六西格瑪管理將對企業(yè)文化建設或改進產(chǎn)生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗教訓時發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們在致力于產(chǎn)品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與六西格瑪質量不相適應的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與六西格瑪質量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質量文化，保證了六西格瑪質量戰(zhàn)略的成功。