為加強現(xiàn)代化管理，進一步提高企業(yè)管理水平，某卷材公司導入“6S及TPM”管理的理念和方法，提升企業(yè)管理水平，進一步推進“6S及TPM”管理工作，于近日召開了“6S及TPM”管理項目啟動大會，并開展了首次6S管理工作活動日。

    

    啟動大會講話

    

    張總等公司領導、各部門和車間負責人參加了會議。會議由公司行政藍經(jīng)理主持。該公司邀請的“博革”公司高級咨詢師熊老師和楊老師蒞臨指導“6S及TPM”管理和培訓工作。熊老師首先介紹了開展“6S及TPM”管理工作的目的和意義，“6S及TPM”的內(nèi)容和做好“6S及TPM”的方法以及措施。“6S及TPM”精益辦組長藍經(jīng)理宣讀了關于搞好“6S及TPM”管理工作的考核辦法和獎勵標準。

    

    張總作了重要講話，他指出：為持續(xù)高效推進“6S及TPM”管理工作，公司邀請了“博革”公司的兩位知名專家給我們問診把脈，深入推進 “6S及TPM”管理工作。“6S及TPM”管理工作將在今年開展，我們要通過開展“6S及TPM”管理整治活動，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，推進品牌建設，提升公司良好形象。為此，張總強調(diào)：第一，改變舊觀念、增強搞好“6S及TPM”的意識。“6S及TPM”管理是一項系統(tǒng)工作，希望大家要充分認識到搞好此工作的重要性和緊迫性，這不只是小組成員的事，需要全體員工積極參與，把思想和行動統(tǒng)一到推動這項工作中來，不懈努力，提升公司管理水平。

    

    頒發(fā)組長任命狀并合影

    

    最后，總經(jīng)理一一和各項目組長簽訂任命狀和目標并合影，本次啟動大會結束。啟動的結束是”6S及TPM”項目的開始，好的開始是成功的一半，相信通過公司領導和員工的不懈努力，眾志成城，一定能夠勝利完成項目目標。