ISO9000族標準為企業(yè)的質量管理工作提供了一個基礎平臺，而六西格瑪管理給企業(yè)的質量管理工作帶來了一個新的、垂直的方法體系。ISO9000標準為企業(yè)實現(xiàn)質量管理的系統(tǒng)化、文件化、法制化、規(guī)范化奠定了基礎。而六西格瑪管理作為一種現(xiàn)代質量管理理論，還具有更豐富的內涵，尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。它是指企業(yè)為保證產品質量，綜合運用一整套質量管理思想。體系。手段和方法，進行的系統(tǒng)的管理活動。因此，ISO9000標準和六西格瑪管理的正確關系是相輔相承，互為補充。對于任何一個企業(yè)來說，應該依據(jù)ISO9000標準建立質量管理體系，進而加強企業(yè)質量管理的基礎建設工作，同時實施六西格瑪管理，以便推進和加強企業(yè)的質量改進工作。

 

    推行六西格瑪管理最深刻的感受是：企業(yè)推行六西格瑪管理可以給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，可以給企業(yè)帶來持續(xù)改進，這是六西格瑪管理給企業(yè)帶來的最直接的功效，從深層次上講，企業(yè)推行六西格瑪管理意味著在企業(yè)中不斷貫徹一種追求完善的理念，意味著培育一種質量文化。

 

    六西格瑪管理作為一種時尚而又實用的持續(xù)改進方法，已被許多企業(yè)作為在新經(jīng)濟環(huán)境下獲得并保持競爭力的重要手段。科學地推行必將給企業(yè)帶來提高產品質量。降低成本。增強顧客滿意度的經(jīng)營績效。