六西格瑪管理方法是基于項(xiàng)目來(lái)實(shí)施的，企業(yè)在剛開(kāi)始導(dǎo)入六西格瑪管理時(shí)，是以能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、大家共識(shí)的、影響大的、較易成功的六西格瑪項(xiàng)目為開(kāi)端，并取得了顯著成效。但由此而將企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理活動(dòng)等同于選項(xiàng)目和做項(xiàng)目，是錯(cuò)誤而不全面的。

 

    企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理活動(dòng)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選定六西格瑪管理項(xiàng)目，并企業(yè)實(shí)施。但這不是推行六西格瑪管理活動(dòng)的全部，六西格瑪管理工作還包括其他重要內(nèi)容，從早期構(gòu)建六西格瑪管理支持基礎(chǔ)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的架構(gòu)、量化業(yè)績(jī)測(cè)量體系的建立、企業(yè)文化的變革等來(lái)支持六西格瑪管理的實(shí)施，到中期將推進(jìn)六西格瑪與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，再到將六西格瑪理念融入到企業(yè)的日常工作和員工的行為方式中，成為企業(yè)文化的一部分，這些都超過(guò)了六西格瑪項(xiàng)目所涉及的范圍。六西格瑪管理之所以被稱(chēng)為一種戰(zhàn)略方法，是因?yàn)樗鼞?yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它要使每一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目緊密地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。

 

    因此，六西格瑪管理的外在表現(xiàn)是大規(guī)模的群眾做項(xiàng)目的“運(yùn)動(dòng)”，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)追求精細(xì)管理的一種戰(zhàn)略，一套正確做事的方法。