六西格瑪管理方法是基于項目來實施的，企業(yè)在剛開始導入六西格瑪管理時，是以能夠為領導關注的、大家共識的、影響大的、較易成功的六西格瑪項目為開端，并取得了顯著成效。但由此而將企業(yè)實施六西格瑪管理活動等同于選項目和做項目，是錯誤而不全面的。

 

    企業(yè)實施六西格瑪管理活動的一個基本環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)不同階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，選定六西格瑪管理項目，并企業(yè)實施。但這不是推行六西格瑪管理活動的全部，六西格瑪管理工作還包括其他重要內(nèi)容，從早期構建六西格瑪管理支持基礎，包括企業(yè)經(jīng)營過程的架構、量化業(yè)績測量體系的建立、企業(yè)文化的變革等來支持六西格瑪管理的實施，到中期將推進六西格瑪與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合，再到將六西格瑪理念融入到企業(yè)的日常工作和員工的行為方式中，成為企業(yè)文化的一部分，這些都超過了六西格瑪項目所涉及的范圍。六西格瑪管理之所以被稱為一種戰(zhàn)略方法，是因為它應用于企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它要使每一個改進項目緊密地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。

 

    因此，六西格瑪管理的外在表現(xiàn)是大規(guī)模的群眾做項目的“運動”，實質(zhì)上是企業(yè)追求精細管理的一種戰(zhàn)略，一套正確做事的方法。