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博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個(gè)維度展開系列改善活動(dòng)

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標(biāo)有助于企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

九牧集團(tuán)長(zhǎng)期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)型企業(yè)”。集團(tuán)旗下

企業(yè)概況西馬衛(wèi)浴是國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的電子智能座便器研發(fā)中心和制造企業(yè)，位于中國(guó)長(zhǎng)江三角最具經(jīng)濟(jì)活力城市、中國(guó)股份制民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地臺(tái)州。西馬品牌智能馬桶每年投入大量的研發(fā)費(fèi)用，創(chuàng)造大量

標(biāo)桿客戶紫江彩印第一期項(xiàng)目啟動(dòng)。包含：TPM、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓(xùn)等項(xiàng)目的試點(diǎn)機(jī)臺(tái)推進(jìn)。經(jīng)過第一期的項(xiàng)目推進(jìn)，成果有：設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時(shí)間均提升30%以上

博革集團(tuán)已經(jīng)為該包裝材料公司進(jìn)行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個(gè)有目共睹的過程。

既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經(jīng)驗(yàn)也曾經(jīng)告訴過我們。