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作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略， 六西格瑪管理 理論順應(yīng)了現(xiàn)代物流發(fā)展的特點，為物流企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了一套全新的思想，為改進物流業(yè)具體實施流程提供了參照，為物流企

【問題及改進機會描述】 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理

湖南安福班組長創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)...

上周末，上海博革咨詢六西格瑪綠帶公益課第三期課程在長寧區(qū)慧谷白貓科技園進行......

2017年9月16日，由華夏六西格瑪俱樂部舉辦的第二屆精益六西格瑪高端研討會在寧波圓滿落下帷幕。本次研討會邀請了國內(nèi)外多位質(zhì)量屆的大咖及多位精益六西格瑪踐行專家出席，共同

改善措施自2014年11月1日起開始實施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、其

隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫(yī)院進行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評價，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開展本次流程改善項目。

從精益六西格瑪項目實施至今，已數(shù)個春秋，然而管理無止境，改善無終點。經(jīng)過前期七個月的實踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對未來的精益六西格前景充滿信心。在11月份月

精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產(chǎn)實現(xiàn)全覆蓋，建立起了精益生產(chǎn)樣板線，還被運用到公司物流、維修、技術(shù)等條線，先后成立了18個項目組。截止目前，博革咨詢帶領(lǐng)我們