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【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日益增多的競爭對手，國內(nèi)勞動力成本的增加，我們普遍面臨經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)。為了保住市

前言：上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團(tuán)提供 TPM咨詢 服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系

某聚氨酯公司是其集團(tuán)獨資企業(yè)，自1992年該聚氨酯公司在中國設(shè)立外商獨資的技術(shù)中心以來，為聚氨酯工業(yè)在中國的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。該聚氨酯公司TPU部門負(fù)責(zé)該IROGRAN等各系列所

10月1日-10月7日，國慶節(jié)放假共7天，9月29日周日上班，10月8日周二-10月12日周六上班。

9月17日江蘇某公司作為木業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正式拉開了精益管理的序幕，成功的開啟了 精益6S 項目的啟動！從領(lǐng)導(dǎo)層的重視與支持、中高層的精心準(zhǔn)備與宣誓、到現(xiàn)場人員積極學(xué)習(xí)和勇于改

為統(tǒng)一XX電廠辦公區(qū)域 7S管理 ，提升辦公區(qū)域環(huán)境，規(guī)范辦公人員行為，在博革咨詢與該電廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，打造該廠特色的7S辦公區(qū)域，具體規(guī)范如下： 一、辦公室門7S要求： 長期不

博革咨詢與山東某業(yè)有限公司合作的 精益項目 第二期培訓(xùn)于2019年9月8日在某工廠電教室開展，培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量控制與改善培訓(xùn)，工廠各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計35人參加了培訓(xùn)。

該公司是國內(nèi)知名電子公司，為臺灣集團(tuán)公司的全資子公司，坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)，該公司是與臺積電、鴻海等并列為24個產(chǎn)業(yè)龍頭之一，是世界級寬帶設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 該公司于2016年推

博革咨詢與該精密機(jī)械有限公司合作的 精益6S及目視化 項目啟動大會于2019年8月20日召開，該公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)及全體生產(chǎn)人員參加了啟動大會，博革咨詢項目

8月21日，早晨的太陽依舊是那么傲嬌。但是炎炎烈日絲毫沒有影響某醫(yī)療科技公司員工們的對推進(jìn)6S工作的熱情。 根據(jù)計劃，上午9：00整準(zhǔn)時召開某醫(yī)療科技公司6S及目視化項目啟動大

金秋8月，丹桂飄香，在8月9日這個特殊的日子里，某器械檢測所迎來了6S示范區(qū)驗收總結(jié)表彰大會及6S管理工作全所推廣大會。 該檢測所是7月3日開始進(jìn)行 6S管理 示范區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過

某聚氨酯公司是獨資企業(yè)，在中國的業(yè)務(wù)、各系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：表帶、油墨、鞋材、成衣、充氣玩具、水上及水下之運(yùn)動器材、醫(yī)療器材、健身器材、汽車椅座材料、雨傘、皮箱、