5S管理培訓方法及目標
日期：2020-02-04 / 人氣： / 來源：m.00lf.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5S管理培訓是推行全面質量管理的基礎，全是企業降低管理方案直接成本、改善現場、提升效率高與品質的比較簡單、有效的方法。
一、5S管理培訓方法：
基礎知識講解：高度重視功能強大，模擬訓練
案例分析：依據企業實例案例講解，詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題
協作組訓煉：排列現場應急預案演練；專家教授現場點評；現場溝通交流討論
二、5S管理培訓目標：
1.知道5S寓意基本要素
2.掌握"整理"、"整頓"、"清除"、"清除"、"素養"的促進頭等大事與步驟
3.知道促進5S的組織架構與組織方式
4.掌握目視管理促進方法
5.掌握5S標準推展方法
6.掌握5S最新項目展開的具體措施
5S管理培訓涉及到實行5S的重要性與實際意義，5S現場管理實行核心理念導進，5S主題活動導進機會的挑選的步驟和具體做法，5S主題活動執行的步聚及意識塑造等。5S培訓致力于提高職工的基本觀念，塑造職工優良的習慣養成，標準職工的實際操作，降低不文明行為的造成，降低奢侈浪費的造成，最后提高公司的經濟效益。
5S管理培訓讓學生深刻領會5S和定置化的真實內涵和使用價值；把握5S每個流程和定置化的實際上推動方式和方法；5S現場管理合理處理5S和定置化推動全過程中各種各樣實際上難題學習培訓怎樣創建合理的5S管理模式等內容；協助公司明顯提高當場管理能力。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03