項目準備階段高階主管流程改造的展開
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我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
高階主管流程改造的展開：
1 需求分析
訪問公司負責人確立公司目前遭遇之問題類型，如法令及政府政策之改變、或競爭者之策略變化，并確認公司目前的需要是求生存、預防落后、積極擴張。同時詢問公司目前的市場狀況，未來的目標及改造的期望。
2 建立共識及成立改造主導小組
透過當面研討的方式，使高階人員對企業流程改造有相同的看法：
a 透過資深管理之研討，建立改革之共識
b 組成項目小組
c 建立改造運行規則
d 分析會受改造影響的部門
e 設定改造的目標及優先級
3 教育訓練
透過教育培訓使小組成員有相同的改造知識背景
訓練的范圍內容有;
a 流程之基本概念課程
b 顧客需求調查、績效指針之選擇與評估
c 流程分析及改造
d 組織與流程
e 信息策略及企業整體策略
f 改造計劃擬定技巧等
作者：博革咨詢
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精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
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（5）
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