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企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)具體過程

日期:2019-12-03 / 人氣: 黄色av免费在线,视频一区二区三区在线,亚洲无吗一区二区

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/ 來源:m.00lf.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)

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  1、生產(chǎn)線(設(shè)備)布置:按工序流程進(jìn)行設(shè)備種類配置;依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設(shè)備數(shù)量;設(shè)備布局型式以“U”字型為首選方案,作業(yè)方向應(yīng)統(tǒng)一,設(shè)備間距盡量縮小。

  2、工序間在制品的物流存儲(chǔ):存儲(chǔ)場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場;明確在制品的最大存儲(chǔ)量與最低訂貨量;實(shí)現(xiàn)“5S”的定置管理;明確存儲(chǔ)方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

  3、工序內(nèi)在制品的物流存儲(chǔ):實(shí)行“單件(小批)、一個(gè)流傳遞”的原則;明確存儲(chǔ)位置與存儲(chǔ)量;配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

  4、生產(chǎn)線物料(零部件)供應(yīng):采用“多頻次、少批量、準(zhǔn)時(shí)制”的原則,確定供貨存儲(chǔ)區(qū)域、存儲(chǔ)量、供貨物流規(guī)則,設(shè)置供貨物流設(shè)備。

  5、生產(chǎn)作業(yè)方式:依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。

  6、人員配置:實(shí)行人機(jī)作業(yè)時(shí)間分離原則,作業(yè)循環(huán)時(shí)間應(yīng)為恒定,作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是重復(fù)作業(yè)。

  7、生產(chǎn)計(jì)劃:依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進(jìn)度;在銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整合的前提下,實(shí)施“平準(zhǔn)化”原則。

  以上就是針對(duì)“企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)具體過程”作出的相關(guān)介紹,如您的企業(yè)如需推行精益生產(chǎn)咨詢,不知組建精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),不知如何做項(xiàng)目計(jì)劃書,請(qǐng)致電上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行咨詢,咨詢熱線:021-62373515 。

作者:博革咨詢

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