5S方針的策略重點
    
    1.建立使顧客100%滿意的質量保證體制
    
    2.改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期
    
    3.強化成本競爭力
    
    4.積累與提高生產技術力
    
    5.提高新技術的推廣速度
    
    6.構筑企業(yè)基礎
    
    5S與環(huán)境安全的目標
    
    1.提高生產性
    
    2.提高服務水平和維修產品質量
    
    3.提高速度
    
    4.提高人員素質
    
    5.提高安全性
    
    5S管理活動的要求
    
    1.良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境
    
    2.單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識
    
    3.生產工具管理：單一化管理
    
    4.現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮
    
    5.工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
    
    6.空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值
    
    7.嚴明的小組督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結
    
    8.工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合