公司轉型為精益生產型企業的若干訣竅（三）：改善研習營
日期：2019-09-16 / 人氣： / 來源：m.00lf.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5.使用改善研習營來教導，并促成快速變革。
改善研習營是一項非常有效的社會性發明，讓一支跨部門團隊全力投入，以一周的時間達成原本可能得花上幾個月才能實現的變革。必須特別注意的是：挑選合適的人組成此團隊，讓他們有充分投入的時間，并提供來自管理階層的充分支持；使用對精益生產工具與原則有深入了解、有足夠經驗的人擔任研習營輔導員，輔導員應該能夠選擇特定問題，讓所有參與者共同處理。這些因素將顯著影響改善研習營的成果。但改善研習營本身并不是最終目的，在許多公司，精益行動是以無數次改善研習營為中心，研習營次數多多益善，這就是所謂“點的改善”——解決個別問題，而不是“清理”核心價值流程。改善研習營最適合作為由未來情況價值流程圖引導的特定改善項目的工具。
6.根據價值流程來架構管理工作。
在大多數組織，管理工作都是根據作業流程或部門來區分與組織，例如在一工廠里，有烤漆部門經理、組裝部門經理、維修部門經理；在銀行里有交易單據處理經理、交易執行經理、售后服務部門經理等。換句話說，在為顧客創造價值的流程中，經理人是各步驟的“所有權人”，但卻沒有人為整個價值流程負責。在《精益思想》一書中，作者沃麥克和瓊斯建議創造價值流程的經理人應該對整個價值流程負責，并回答顧客提出的問題。德爾菲汽車系統公司，以五個產品家族來架構管理工作，每個產品家族（價值流程）由一位經理人負責，控管制造卡車駕駛座所需要的全部資源，包括維修、工程作業、質量控制等。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03