精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理常態(tài)化

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環(huán)境管理是指現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過程和廢棄物不污染環(huán)境，減少能源消耗逐步實(shí)現(xiàn)綠色制造。通過貫徹ISO14001體系、廢棄物管理、徹底的5S活動(dòng)和改善來實(shí)現(xiàn)。

1.實(shí)施5S

5S是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善之前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行必要2S即整理、整頓，讓現(xiàn)場(chǎng)的東西都是需要的，而且任何人都知道如何使用和管理，做到目視化管理，使工作場(chǎng)所的管理一目了然。

2.現(xiàn)場(chǎng)“三定”管理

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓，首先要制定整理的標(biāo)準(zhǔn)，繪制工位定置圖，并將不要的東西清除，然后按照企業(yè)的“三定”要求進(jìn)行整頓，整頓完畢后需要按照要求進(jìn)行日常管理，并運(yùn)用日常點(diǎn)檢表實(shí)施管控。

整頓的時(shí)候嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定置、定量、定容）的要求，物品必須有數(shù)量、名稱、位置的約束，并按照不同物品的類別進(jìn)行規(guī)范擺放，整頓的目的是暴露問題。同時(shí)注意做好區(qū)域標(biāo)識(shí)和數(shù)量標(biāo)識(shí)。

區(qū)域標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)不同功能的區(qū)域加以區(qū)分和標(biāo)識(shí)。

數(shù)量標(biāo)識(shí)：如果沒有對(duì)庫(kù)存數(shù)量的規(guī)定，庫(kù)存會(huì)持續(xù)增加，通過對(duì)數(shù)量的標(biāo)識(shí)來發(fā)現(xiàn)異常。

3.紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)通過使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理，是5S活動(dòng)常用的技巧之一。

作者：博革咨詢

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