工位制節拍化生產：節拍設計與工位設計
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節拍設計
節拍是由客戶需求決定的。對于企業來說，客戶有兩個層面，一是外部用戶，二是內部用戶即下道工序。所以節拍是針對不同的生產產品的需求，對企業來說有大生產節拍和小工序節拍。
節拍=純生產時間/客戶需求
節拍時間=每月工作日時間/每日客戶需求的數量
日需產量=每月客戶需求的數量/每月工作日數量
工位設計
1.確定工位數量
工位數量=產品制造周期/生產節拍
產品制造周期是指單件產品在生產線從投入到產出所需要的時間
2.確定工位作業內容、作業人員和裝備
生產線工位數量確定以后，要進行工序分割，確定工位作業內容，將所生產產品的工作內容劃分填放在所確定的工位內，運用山積圖、工序能力表等工具，對員工的作業進行平衡，使員工能在一個節拍內完成規定的工作內容。同時應確定好人員數量和該工位為完成作業內容所需的工裝設備及測量器具等。
3.根據工位工作內容編制作業指導書
作業指導書是指導作業者進行標準作業的文件，應該根據工位作業內容進行
編制，它隨著工位作業內容的調整、作業方式的改善不斷更新。
4.編制工位所需物料清單
（1）編碼的嚴密性
物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號。根據管理的需要，在物料清單中要把一個零件的幾種不同狀態，賦予不同的物料號，以便區別和管理。零件經過修改后要求標識出不同的修改版次，甚至更改物料號，以免混淆。
（2）對裝配過程的考慮
物料清單中母件下屬子件的排列順序要反映各子件實際裝配的順序。物料清單中的零件、部件的層次關系一定要反映實際的裝配過程。因此，物料清單要由既熟悉設計又熟悉制造工藝的專門小組來建立。
（3）靈活應用
工位物料清單是非常靈活的，隨著工位作業內容的調整以及生產線平衡的調整而同步變化。
作者：博革咨詢
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