班組長培訓角色定位：企業員工的四個層次
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在企業中，可以把所有人員分為四個層次：決策層、管理層、執行層、作業層。
決策層
決策層的工作是做決策，解決企業戰略方向的問題，需要識別哪些是正確的事，哪些該做，哪些不該做，所以決策層要學會選擇。
一般來說，決策層指的是企業的高層，如副總、老總級別。
管理層
管理層是一個承上啟下的層別，既要把企業高層的思想傳達給下屬，也要把下屬的要求、呼聲匯報給上級，所以管理層的工作是解決一些具體的管理方法或流程的問題，也就是解決“5W1H”的問題：Who（誰來做）、When（什么時候做）、Where（在哪里做）、What（做什么）、Why（為什么做）、How（如何做）。
一般而言，管理層指的是企業的中層管理者，比如主管級別、經理級別。
執行層
從字面上講，執行層的工作是執行，解決落地的問題，把文件的要求、公司領導的意愿和要求轉化為實際行動。
班組長處于執行層面，這就要求班組長的執行力要強，身先士卒，同時要求下屬具有較強的執行力。
作業層
執行層的下屬是廣大的作業層，也就是說，班組長面對的是廣大員工，人數較多，比較難管。
作者：博革咨詢
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