企業生產管理中如何編制生產計劃？
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企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？這必須要考慮到：
（1）物料是否齊備；
（2）熟悉公司產品、了解產品加工工序；
（3）材料使用途徑；
（4）了解市場需求；
（5）了解員工動態、機器的正常運作一級物料齊套狀況；
（6）生產進度的有效跟蹤與控制；
（7）下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下；
（8）信息需及時反饋與跟進；
（9）適當考慮異常情況；
（10）了解車間產能；
（11）管理好獨立需求；
（12）質量情況及品質控制；
（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
（14）了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購；
（15）了解物料的性能；
（16）物料的采購周期及到料情況跟進；
（17）合理地調配人員；
（18）跟供應倉儲部門、人員聯系保證物料的供給；
（19）與工程、技術部門聯系技術支持；
（20）制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
作者：博革咨詢
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