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價值流(VSM)分析與八大浪費

日期:2019-02-26 / 人氣: / 來源:m.00lf.cn / 熱門標簽: 精益生產(chǎn) 價值流vsm

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    VSM分析的對象:浪費
 
    VSM分析的主旨是立即暴露存在的浪費問題,并徹底排除浪費。只有識別了問題,才能改善,很多不熟悉精益生產(chǎn)的人之所以會遇到一大堆難題,是因為他們沒有找到問題點。因此,要改善企業(yè)組織生產(chǎn)過程中的浪費問題,首先要認識浪費。
 
    在JIT生產(chǎn)方式中,浪費的含義與通常所說的浪費有所區(qū)別。對于JIT來講,凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此,浪費不僅僅是指不增加價值的活動,還包括所用資源超過“絕對最少”界限的活動。其中,隨著企業(yè)管理水平的逐步提高,“絕對最小”的界限是不斷下降的。
 
    價值流程圖分析關注的八大浪費
 
    價值流程圖分析關注的八大浪費包括:不良/修理的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造過多/過早的浪費、等待的浪費以及管理的浪費。這些浪費都是與JIT生產(chǎn)方式相違背的。八大浪費并不是在有VSM之后提出的,以豐田為代表的企業(yè)早在20世紀60年代就提出了這一概念。其中,管理的浪費直到上個世紀90年代才真正得到人們的重視。

作者:博革咨詢

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