FMEA失效分析及影響分析
日期：2018-01-22 / 人氣： / 來源：m.00lf.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
FMEA是Failure Mode and Effect Analysis的縮寫，通常翻譯為失效模式及影響分析，最早用于20世紀60年代Apollo計劃期間的宇宙航空工業 ,1974年美國海軍應用FMEA開發了MIL-STD-1629 ,在20世紀70年代后期，由于成本驅動而應用于汽車工業。
FMEA失效模式及影響分析是通過事前預測產品或服務流程設計中可能發生的故障/不良類型/問題點等，并評價其風險優先度，從而對事前預防起到一定的作用。在生產之前，把握產品或服務可能發生的不良或流程可能發生的錯誤等情況，預測其潛在原因和相關的風險，優化為減小風險而采取的措施。
FMEA具有評價產品/流程設計的驗證計劃或當前的管理計劃，而實時性是成功實施FMEA的最重要因素之一。
FMEA是“事前的預防”而不是“事后的追悔”，事先花時間進行FMEA分析，能夠容易且低成本地對產品設計或流程進行修改，從而減輕事后修改的危機。同時，FMEA能夠減少或消除因修改而帶來更大損失的機會，它是一個相互作用的過程，永無止境的改善活動。
流程FMEA制作步驟：
注：風險優先數（RPN）
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05