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云南太標集團1996 年成立以來，已逐步構建起新能源、鋼鐵、精工鑄造、數(shù)控機床、再生資源等五大核心產(chǎn)業(yè)集群，在行業(yè)內(nèi)頗具影響力。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張與市場環(huán)境的持續(xù)演變，提升基層班組管理效能、培育優(yōu)秀班組長人才隊伍，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

該集團下屬公司在技術創(chuàng)新領域斬獲高新技術企業(yè)、省級工程技術研究中心、省級企業(yè)技術中心、省級工業(yè)設計中心等多項殊榮，并擁有各類專利數(shù)百項，展現(xiàn)出強大的技術研發(fā)實力。但在基層管理層面，仍面臨著一系列挑戰(zhàn)。一線班組人員流動性較大，導致生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定性受到影響，而班組長作為基層管理的核心力量，不僅需要精通專業(yè)技術，更需具備卓越的團隊管理能力，這恰恰是當前眾多制造業(yè)企業(yè)共同面臨的短板。同時，企業(yè)員工對于自我提升與職業(yè)發(fā)展的渴望日益強烈，期望在不同階段得到企業(yè)的認可與激勵，實現(xiàn)自身價值。    

為破解這一困局，博革集團憑借在制造業(yè)人才培養(yǎng)領域的深厚積淀與專業(yè)經(jīng)驗，為該集團量身定制并導入了金牌班組長人才培養(yǎng)體系。這一為期 6 個月的系統(tǒng)性項目，以多維度的主題為切入點，涵蓋班組長角色認知與定位、七大工作任務、目標管理、工作評價、班前會 & 交接班管理、現(xiàn)場管理、設備管理、質量管理、效率管理等核心板塊，旨在全面提升班組長的綜合素質與管理能力，構建堅實的基層管理人才供應鏈，為企業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展提供堅實的人才保障。 

2023 年 10 月 14 日，首期 “金牌班組長實戰(zhàn)訓練營” 盛大開班，吸引了來自集團各分公司主要部門的 170 余名各級管理人員踴躍參與。博革集團的金牌班組人才培養(yǎng)課程獨樹一幟，徹底摒棄傳統(tǒng)純理論教學模式，強調實戰(zhàn)轉化的核心地位。在課程設計中，高達 60% 的內(nèi)容聚焦于現(xiàn)場落地實戰(zhàn)，緊密結合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，深度剖析一線管理者在現(xiàn)場、質量、設備、效率等關鍵管理領域的實操要點與應對策略，全方位提升其綜合管理能力。    

在培訓實施過程中，博革集團的專業(yè)講師團隊通過豐富多樣的真實案例解析，以通俗易懂的表達方式，充分運用互動實踐、小組討論等多元化教學手段，激發(fā)學員圍繞班組日常管理工作展開深入思考與積極探索。學員們在課堂上不僅進行深度理論學習，還進行大量實戰(zhàn)演練，并在課后輔以針對性的項目輔導，讓學員把理論轉化為實戰(zhàn)融入到日常管理工作中，成為日常管理工作的一部分。  

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 通過此次系統(tǒng)培訓，學員們收獲頗豐。他們不僅對自身在管理體系中的角色定位有了更為清晰、準確的認知，還熟練掌握了一系列解決實際管理問題的實用技巧與專業(yè)工具。這使得他們對班組長的職責使命有了更為深刻的理解與感悟，對管理工作的全貌有了更為全面、系統(tǒng)的認識，同時積累了豐富多樣的實用管理方法與策略，為今后的工作開展確立了更為明確、清晰的目標與方向。

班組作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石與核心載體，是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的落腳點，更是孕育、培養(yǎng)高技能人才的搖籃與陣地。班組長作為班組生產(chǎn)管理的一線指揮官與組織者，肩負著將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與規(guī)章制度落地生根的重任。因此，持續(xù)提升班組長的管理能力與水平，已然成為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、高質量發(fā)展的核心課題之一。 

此次博革“金牌班組長實戰(zhàn)訓練營” 的成功舉辦，標志著該集團在基層管理人才培養(yǎng)領域邁出了堅實的一步。學員們將所學知識技能充分運用到實際生產(chǎn)工作中，切實履行管事理人的雙重職責，逐步成長為兼具思想引領、行動執(zhí)行、責任擔當與卓越管理能力的一線管理精英，為企業(yè)的高質量發(fā)展注入強勁動力，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)的長遠發(fā)展。未來，博革集團將繼續(xù)深化與制造業(yè)企業(yè)的合作，不斷優(yōu)化金牌班組長人才培養(yǎng)體系，為行業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀基層管理人才，推動制造業(yè)整體管理水平的提升與發(fā)展。