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偉攀（上海）機(jī)械設(shè)備有限公司（WPTPower（Shanghai）Ltd），原名為賽瓦（上海）石油設(shè)備有限公司（WPTShanghaiLtd.），成立于2003年04月，是美國(guó)WPT投資公司（WPTLLC）在設(shè)立的一家全資公司，與美國(guó)動(dòng)力傳動(dòng)有限公司同屬美國(guó)WPT投資公司（WPTLLC）旗下。公司主要研制、生產(chǎn)和銷售絞盤(pán)系列產(chǎn)品、機(jī)械式離合器、液壓式/動(dòng)力式離合器，動(dòng)力取力器，低慣性離合器，水冷式制動(dòng)器和石油設(shè)備用零件。

    2018年7月~2019年2月：博革咨詢?yōu)樯虾ヅ侍峁?ldquo;金牌班組長(zhǎng)實(shí)踐培訓(xùn)”，課程分為三大模塊：班組基礎(chǔ)管理、班組效率管理、班組質(zhì)量管理，課程內(nèi)容包含：班組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)、班組績(jī)效與目標(biāo)管理、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、浪費(fèi)的識(shí)別與改善、PDCA與8D改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)、班組日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)與分析、工序分析、搬運(yùn)分析、運(yùn)轉(zhuǎn)分析、作業(yè)分析與改善、ECRS改善法則、100PPM、自主順次檢查、品質(zhì)反省會(huì)、QC七大工具與應(yīng)用等。

    培訓(xùn)及實(shí)踐成果：輸出班組長(zhǎng)工作任務(wù)清單、班組長(zhǎng)工作日志表、班組KPI管理表、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)改善58件、8D改善6件、現(xiàn)場(chǎng)5S改善108件、IE改善39件、質(zhì)量改善6件，8等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益數(shù)百萬(wàn)元。