精益生產(chǎn)價(jià)值流管理推進(jìn)過(guò)程中，管理層的承諾和參與對(duì)精益系統(tǒng)非常重要。沒(méi)有精益承諾，不可能發(fā)生改變。管理層提供了成功實(shí)施精益系統(tǒng)所必須的資源，包括但不限于： 　　·打破部門間的天然屏障

　　·為另一個(gè)組織確立基準(zhǔn)

　　·為培訓(xùn)和文化改變留出時(shí)間

　　·批準(zhǔn)加班，以確保小組的精益活動(dòng)不會(huì)影響為客戶裝運(yùn)產(chǎn)品

　　·參加會(huì)議，以示支持

　　·參觀車間，了解工人在做什么，并且讓小組指導(dǎo)管理層意識(shí)到了他們的進(jìn)步