一、課程背景

　　SPC是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的制程控制工具，它通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)估和信息反饋來監(jiān)察系統(tǒng)中的異常，及時(shí)提醒生產(chǎn)者采取措施消除影響，避免次品的產(chǎn)生，使制程在受控和有能力的狀態(tài)下運(yùn)行，從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地滿足顧客的需求。在歐、美、日等制造業(yè)的實(shí)踐證明，SPC是企業(yè)控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)的強(qiáng)大武器。

　　二、課程對(duì)象

　　中層管理人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員、工業(yè)工程人員參加。

　　三、課程目的

　　了解SPC的歷史及其應(yīng)用價(jià)值；

　　掌握SPC的應(yīng)用原理；

　　能夠熟悉應(yīng)用SPC的各種控制圖；

　　能夠根據(jù)SPC圖表進(jìn)行判異；

　　理解過程能力與性能指數(shù)的差異；

　　能夠根據(jù)過程能力的表現(xiàn)進(jìn)行更進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析；

　　理解并能制作直方圖與排列圖。

　　四、課程用時(shí)

　　3天

　　五、課程大綱

SPC培訓(xùn)-共3天（理論2天+輔導(dǎo)1天）
培訓(xùn)課程大綱（2天）
天	時(shí)間	分類	知識(shí)點(diǎn)
第一天	2小時(shí)	SPC管理篇	SPC發(fā)展史
			SPC概念
			SPC關(guān)注方向與焦點(diǎn)
			SPC的應(yīng)用效果
	3小時(shí)	SPC的相關(guān)術(shù)語	數(shù)據(jù)分類
			變差的原因分類
			數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)與離散度
			過程穩(wěn)定與規(guī)范、控制的解讀
	3小時(shí)	控制圖相關(guān)理論	控制圖原理說明
			兩類風(fēng)險(xiǎn)解讀
			質(zhì)量特性與控制圖選擇
			SPC控制計(jì)劃
			計(jì)量型控制圖解讀
			計(jì)量型控制圖案例
第二天	4小時(shí)	控制圖相關(guān)理論	控制圖判異準(zhǔn)則說明
			直方圖原理
			直方圖的制作步驟
			直方圖的八大形式
			計(jì)數(shù)型控制圖解讀
			計(jì)數(shù)型控制圖案例
			控制圖的選擇步驟
			練習(xí)與總結(jié)
			排列圖說明
	2小時(shí)	控制圖相關(guān)理論與過程能力指數(shù)	排列圖的應(yīng)用
			排列圖的制作方法
			過程能力指數(shù)說明
	2小時(shí)	過程能力指數(shù)	過程性能指數(shù)說明
			過程能力指數(shù)原理
			過程能力指數(shù)計(jì)算
			過程能力與不良率P的關(guān)系
			設(shè)備能力指數(shù)說明
			總結(jié)與討論
輔導(dǎo)工作日大綱（1天）
第三天	4小時(shí)	協(xié)助選定需要SPC管控的數(shù)據(jù)
		輔導(dǎo)學(xué)員制作計(jì)量型SPC圖并解讀
	3小時(shí)	輔導(dǎo)學(xué)員制作計(jì)數(shù)型SPC圖并解讀
	1小時(shí)	現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐成果匯報(bào)