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造紙行業(yè)六西格瑪項目改進(jìn)案例
來源/作者:m.00lf.cn 發(fā)布時間:2019-09-17 15:01:16 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理精益工廠布局專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  這是博革咨詢公司從2014年開始提供服務(wù)的客戶,公司主要生產(chǎn)卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙原紙、鋁箔襯紙和其它特種工業(yè)用紙,是中國最大的卷煙配套用紙生產(chǎn)基地,在國內(nèi)特種紙行業(yè)占有重要地位。

  公司2014年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出未來五年內(nèi)要以降低成本提高效益為主要工作方向,要求2015-2016年生產(chǎn)成本降低10%。厚度指標(biāo)是衡量鋁箔襯紙產(chǎn)品質(zhì)量及使用性能的關(guān)鍵指標(biāo),而13#機(jī)產(chǎn)品長期存在厚度不達(dá)標(biāo)抄造廢品偏高問題,此項指標(biāo)合格與否直接影響顧客的使用,同時影響生產(chǎn)成本。13#機(jī)生產(chǎn)的品種相對較多,每個品種廠家要求的厚度指標(biāo)各不相同,生產(chǎn)過程中相應(yīng)的工藝參數(shù)調(diào)整較為頻繁,在調(diào)整過程中打漿、抄紙工藝出現(xiàn)波動,因而造成一定量的厚度不達(dá)標(biāo)的抄造廢品。所以主要針對降低13#紙機(jī)厚度不達(dá)標(biāo)抄造廢品這一問題開展本六西格瑪項目改善。
造紙行業(yè)六西格瑪改進(jìn)案例

  通過對現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行分析后,認(rèn)為針葉漿配比、漿料種類、輔料加入量、打漿功率、軟壓光線壓力等有可能是影響抄造廢品率的潛在因子,所以對這些因子進(jìn)行了2T檢驗、回歸分析、單因子方差分析后,緊接著進(jìn)行了DOE實驗。
造紙行業(yè)六西格瑪改進(jìn)案例

  通過以上的系列實驗,確定了關(guān)鍵因子是針葉配比、打漿功率、填料加量。工藝輔助說明:

  1)生產(chǎn)過程中針葉漿配比直接影響產(chǎn)品厚度指標(biāo)變化;結(jié)合產(chǎn)品厚度標(biāo)準(zhǔn)要求,適當(dāng)控制系統(tǒng)中針葉漿配比是控制產(chǎn)品厚度的關(guān)鍵。

  2)盤磨打漿功率直接影響到漿料叩解度的變化,而漿料叩解度高低會直接影響產(chǎn)品厚度指標(biāo)。

  3)填料加入量多少直接影響產(chǎn)品的厚度指標(biāo),嚴(yán)格控制填料加量是產(chǎn)品厚度指標(biāo)的關(guān)鍵。

  根據(jù)以上結(jié)果制定了詳細(xì)的控制計劃,如下圖,并嚴(yán)格推動執(zhí)行:
造紙行業(yè)六西格瑪改進(jìn)案例
  通過以上措施,項目開始后6個月后,平均厚度抄造廢品率比原來對比改善了70%,直接的財務(wù)收益達(dá)到41萬元/年。以下是項目組成員在結(jié)案發(fā)表會上所講的六西格瑪管理感想:

  1、本項目開展六個月以來,經(jīng)過DMAIC五個階段的不斷反復(fù)實施改進(jìn),分析影響13#機(jī)產(chǎn)品厚度不達(dá)標(biāo)影響因素,利用各種分析工具進(jìn)行分析并實施即時改善,達(dá)到了降低13#機(jī)產(chǎn)品厚度廢品率的預(yù)期目標(biāo),提升了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,滿足了客戶需求

  2、本項目的開展最大收益是學(xué)會了6sigma管理方法和理念,掌握了minitab軟件使用,對今后的管理工作有很大的支撐。與此同時,項目的開展,也充分體現(xiàn)了團(tuán)隊凝聚力的重要作用,通過集體智慧的發(fā)揮以及共同努力配合,各自發(fā)揮優(yōu)勢和特長,實現(xiàn)了最終的項目目標(biāo)。

  3、本項目具體實施過程中還有很多不完善的地方,具體表現(xiàn)為項目設(shè)定的范圍相對較大,分析系統(tǒng)性存在不足,不利于關(guān)鍵因子的深入挖掘,導(dǎo)致項目實施過程對關(guān)鍵因子的分析驗證相對較為復(fù)雜。

  4、在今后工作中,將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)并堅持運(yùn)用六西格瑪統(tǒng)計技術(shù)工具和方法論,有效解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題,為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升而不懈努力。

作者:博革咨詢

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