某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范
7.0 6S之素養(yǎng) 6S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；一切活動(dòng)都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選6S只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見...
精益生產(chǎn)資訊8862019-10-22
某企業(yè)6S管理規(guī)范（二）：6S管理內(nèi)容細(xì)則
5.0 6s管理 規(guī)定內(nèi)容： 5.1 人員： 5.1.1 公司所有上班人員， 需精神飽滿、無擅離職守，無所事事的狀況。 5.1.2 上班時(shí)員工必須穿工衣， 夏裝...
精益生產(chǎn)資訊9032019-10-22
某企業(yè)6S管理規(guī)范（一）
開展6S活動(dòng)是公司為營造一個(gè)干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ...
精益生產(chǎn)資訊3472019-10-22
精益生產(chǎn)IE動(dòng)作改善原則：工具設(shè)備
原則15：盡量以足踏／夾具替代手之工作 說明：在工廠里我們可以發(fā)現(xiàn)許多機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)，都是單手在操作，另一只手持住東西或空間者，沒有發(fā)揮雙手及雙腳的全部功能，我...
精益生產(chǎn)資訊4762019-10-21
精益生產(chǎn)IE動(dòng)作改善原則：工作場所及環(huán)境布置
原則9：工具物料應(yīng)置于固定處所 說明：使工作人員都能在相同的地點(diǎn)拿到所需要的工具或零件，是改善動(dòng)作效率很有效的一種方式。地點(diǎn)固定可以減少無謂的找浪費(fèi)同時(shí)有助于動(dòng)...
精益生產(chǎn)資訊7892019-10-21
精益生產(chǎn)IE動(dòng)作改善原則：人體運(yùn)用原則及示例（二）
原則４：盡可能以最低等級動(dòng)作工作 說明：人體的手動(dòng)作可分成下列五個(gè)等級。愈底等級的動(dòng)作，所耗費(fèi)的時(shí)間愈短愈不容易疲勞。為使工作能有高效率，及不易疲勞，我們必須盡...
精益生產(chǎn)資訊14402019-10-21
