豐田5S管理的要求及5s活動策略重點
5S方針的策略重點 1.建立使顧客100%滿意的質量保證體制 2.改進業務流程、削減在庫、遵守交期 3.強化成本競爭力 4.積累與提高生產技術力 5.提高新技術...
精益生產資訊5932019-11-12
tpm自主管理的徹底化
TPM管理中的整理、整頓 整理，即識別應該加以管理的工作場所，并制定相應的標準，這也是部門經理和車間主任的任務。整理整頓的目的是減少和簡化需要管理的內容，實施自...
精益生產資訊3622019-11-12
TPM設備管理總點檢與自主點檢的實施要點
總點檢 總點檢的目的 首先由 TPM 小組長進行點檢程序的培訓，培訓教材是維護主管編制的總點檢手冊。隨后，依照點檢手冊實施點檢技能教育，提升員工的技術水準?？傸c...
精益生產資訊14602019-11-12
精益生產名詞解析：生產批次頻率與預防差錯
Every Product Every Interval (EPEx) (生產批次頻率) 在同一條生產線中，生產不同型號產品的頻率。 如果工序中的一臺機器，每三...
精益生產資訊5352019-11-12
精益生產名詞解析：停工期、新建工廠、現場
Downtime (停工期) 計劃的或是未計劃的停工而損失的生產時間。 計劃的停工時間，包括預定的的生產會議，換模，以及計劃中的維護工作所花費的時間。 非計劃的...
精益生產資訊7532019-11-12
精益生產名詞解析：共同設計與需求擴大
Design-In (共同設計) 顧客與供應商共同合作設計產品，及其制造工藝的方法。 典型的方法是顧客提供成本與性能指標（有時稱為一個信封套），而供應商迅速的進...
精益生產資訊4242019-11-11
