作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用是什么？
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化5622017-08-23
辦公室5S管理內(nèi)容及實(shí)施方法
落實(shí)前5S工作；2）制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）制訂稽核方法；4）制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5）維持5S意識(shí)；6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。...
5S/6S/可視化6812017-08-23
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四條基本原則及作用
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動(dòng)作作業(yè)時(shí)應(yīng)遵循的原則。根據(jù)這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動(dòng)作是否合理。 ...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化9142017-08-23
如何做好新任班組長(zhǎng)？
新任班組長(zhǎng)如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬的心理距離，贏得下屬信賴與支持的重要因素。對(duì)新任班組長(zhǎng)而言，不只是其自身的職務(wù)、地位和責(zé)任的...
精益生產(chǎn)資訊5892017-08-21
精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式優(yōu)勢(shì)在哪？
與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：所需人力資源--無(wú)論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工...
精益管理推進(jìn)4632017-08-20
精益管理中等待的浪費(fèi)有哪些？
等待上級(jí)的指示。上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等，上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問(wèn)下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問(wèn)題怎么辦？聽(tīng)從指示沒(méi)有錯(cuò)...
精益管理推進(jìn)4712017-08-17
