現(xiàn)場管理的實施方法
現(xiàn)場管理的實施方法：量化及明確一些日常工作，管理習慣化.創(chuàng)新技術，改進生產工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產效率。 ...
精益管理推進5282017-09-29
8D法的九個實施步驟
8D是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟，但在實際應用中卻有9個步驟.........
TBP/8D報告7762017-09-28
什么是定置管理？
定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龜男所創(chuàng)，后來被日本精益專家清水千里發(fā)展應用，并提煉成一種科學的現(xiàn)場管理方法。定置管理對5S的推行起到了很...
5S/6S/可視化9962017-09-28
什么是8D法？
什么是8D法呢？8D法，即8D問題求解法（8D Problem Solving），D是Discipline（步驟、原則）的首字母。當時，福特的動力系統(tǒng)部門正被一...
TBP/8D報告5892017-09-27
防錯技術的基本思路與策略
防錯技術的基本思路有減少失誤、檢測失誤、簡化作業(yè)， 替代、削除等，其基本思路和策略如下.........
Pokyoke-防錯技術5512017-09-27
優(yōu)秀班組長應具備哪些能力？
班組長應具有及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，就是能夠對阻礙完成任務目標的問題有所預見，通過調研與分析找出原因，并采取相應對策加以解決。...
精益生產資訊6932017-09-27
