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工廠5S管理為什么做不好？: 來源/作者：m.00lf.cn 發(fā)布時間：2021-06-09 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

為什么很多人說工廠5S管理很好但很難做？其實(shí)很多人根本就不情5S管理，只知道搞衛(wèi)生，最多是畫線、定位、貼標(biāo)識。根據(jù)我這些年的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，大部分中國企業(yè)搞5S管理的現(xiàn)狀是高層拼命喊口號要做5S管理；中層不知道如何做5S管理，只知道做不了就罰；員工更不知道如何執(zhí)行，執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)是好的，反正每次檢查扣分也好、扣錢也好，都已經(jīng)麻木了。

如何改變這個現(xiàn)狀？

（1）高層必須親自動手。

高層親自動手做了才能理解5S管理的含義。我在浙江給一家起重機(jī)加工企業(yè)做咨詢服務(wù)，剛開始老板說有事要忙、要開會等，我的意見是老板必須參與第一個示范點(diǎn)打造，否則不開工，繼續(xù)等。推了兩回之后，老板有點(diǎn)不好意思，說做就做吧。

我們選的第一個點(diǎn)就是車間小庫房，也簡稱保全室或者機(jī)修房。老板帶高層、中層做這個小庫房的5S管理，在整理的過程中發(fā)現(xiàn)有兩大箱子AB膠被堆放在墻角，被一個柜子擋住了。打開AB膠紙箱一看，200多盒AB膠全部硬了、過期了。老板臉就黑了，其他高層、中層臉色沒什么變化，畢竟不當(dāng)家不知道柴米貴。

這只是其中一種浪費(fèi)，還有一些備品、備件堆在角落里從來沒有管理過。這些備品、備件堆放在這里沒人知道，其他部門使用同樣的備品又重新從五金庫購買。廠區(qū)所有二手、閑置、用舊物資沒用起來，全廠到處都是隨手丟棄的廢舊材料、閥門、管道等，各部門“存糧”嚴(yán)重…一是影響廠區(qū)美觀，二是物資沒有得到及時的整理和利用。

老板參加過一次之后再也不說沒時間、忙了、

（2）中層必須是5S管理專家。

中層必須是全公司第一批學(xué)會5S管理的人并且實(shí)踐過，建立標(biāo)準(zhǔn)，有能力教員工如何執(zhí)行。想象一下，中層連生產(chǎn)都不懂，怎么去管生產(chǎn)？中層連5S管理都不懂，怎么去管理？只有自己做了，才有資格帶領(lǐng)基層員工去做、去應(yīng)用。

（3）基層照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持并且持續(xù)改善。

中層實(shí)踐后，帶領(lǐng)全體基層完成各個區(qū)域的打造，建立標(biāo)準(zhǔn)，員工每天執(zhí)行、堅持并且持續(xù)改善。

（2）高層親自做，中層成專家，基層跟著做，全員改善真的很難嗎？