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在企業(yè)中，“老油條”是指那些玩世不恭、油嘴滑舌、沒有進(jìn)取心、有一定資歷的人。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都有“老油條”。班組長(zhǎng)不能忽視這些“老油條”，不去解決，因?yàn)樗麄冸m然是少數(shù)，但能量卻不小。班組長(zhǎng)怎么管理不聽話的員工，該怎么辦？
班組中的 “老油條” 怎么管？
班組長(zhǎng)與“老油條”們打交道，要在以下2個(gè)方面下功夫：
1. 要容得下“老油條”
與“老油條”打交道時(shí)，領(lǐng)隊(duì)要寬容，避免操之過急。只要不是原則問題，我們就應(yīng)該更加寬容。
2. 要善于改造“老油條”
與道德素質(zhì)低、性格倔強(qiáng)的人不同，道德素質(zhì)低、性格倔強(qiáng)的人往往很難在隊(duì)伍中長(zhǎng)期站穩(wěn)腳跟，而“老油條”就像水中的魚，可以在隊(duì)伍中自由進(jìn)退。因此，聰明的班組長(zhǎng)應(yīng)該不遺余力地改造“老油條”。
一是分析“老油條”產(chǎn)生的原因，從根本上改造“老油條”。做“老油條”的原因有很多，有的是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己的仕途無望，難以成行，有的是因?yàn)閷覍沂艽欤械氖且驗(yàn)殚L(zhǎng)期在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，有的是因?yàn)樗枷雴栴}等等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該仔細(xì)分析他們成為老油條“的原因，給予他們更多的教育、幫助、關(guān)心、理解、支持和適當(dāng)?shù)闹委煛?/div>
二是鏟除”老油條“的生長(zhǎng)土壤，改造環(huán)境。畢竟，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)”老油條“。班組長(zhǎng)除了要以身作則，還要善于團(tuán)結(jié)和激勵(lì)廣大群眾，弘揚(yáng)正氣，打擊不正之風(fēng)，形成積極的安全生產(chǎn)氛圍，利用同事幫助改造”老油條“。
三是去除滋生”老油條“的條件，改革體制。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等。在制定這些制度時(shí)，要廣泛征求意見和建議，特別是”老油條“的意見和建議，充分發(fā)揮民主的作用。安全制度一旦確定，就要堅(jiān)決執(zhí)行，絕不手軟。在嚴(yán)格的安全制度管理下，”老油條“們要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，自覺把”油氣“從身上除掉。
作者：博革咨詢
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