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　　精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)做些什么？精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟效益，企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)管理方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問題。

　　以下這些企業(yè)大事是精益生產(chǎn)管理要做的：

　　1、精益供應(yīng)鏈

　　在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，榮辱相生、休戚與共。

　　2、團隊工作

　　在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責(zé)完成不同的任務(wù)，團隊的力量是很強大的呢。一個企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

　　3、降低庫存

　　精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。

　　4、關(guān)注流程，提高總體效益

　　什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。

　　改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

　　5、顧客需求才生產(chǎn)

　　在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。

　　也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

　　6、標準化與工作創(chuàng)新

　　標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。

　　精益生產(chǎn)做為一種從環(huán)境到管理方法目標都全新升級的管理方法觀念，并結(jié)合實際獲得成功，并不是簡潔地運用了一、二種新的管理理念，而是一套與公司環(huán)境、文化及其管理方案高度結(jié)合的體系管理，因而精益生產(chǎn)本身就是說一個自治的系統(tǒng)。