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工廠企業(yè)要落實精益生產(chǎn)管理，需要做好人才資源的管理，而通過班組管理，能夠發(fā)掘出優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員，因此培養(yǎng)和開發(fā)人才應(yīng)從班組建設(shè)做起。
班組是開發(fā)和輸出人才的基地，所有班組長都應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)人才列入工作任務(wù)中，應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的計劃。對人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)列入班組管理考核。那么如何在班組培養(yǎng)人才呢，其關(guān)鍵在于引導(dǎo)。
嚴(yán)管理嚴(yán)考核其實是在攙扶著職工走路，防止職工誤入歧途。合理科學(xué)的引導(dǎo)可以放開手讓職工自己走在陽光大道上。班組管理通過引導(dǎo)可以讓職工自發(fā)地去提高自己的技術(shù)能力，通過引導(dǎo)可以使職工樹立起高度的責(zé)任心，通過引導(dǎo)可以使職工自覺地去戰(zhàn)勝自己、完善自己。
作者：博革咨詢
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博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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