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　　博革咨詢認(rèn)為推動(dòng)國有企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵已經(jīng)不是解決有無問題，而是聚焦如何提升，實(shí)現(xiàn)如何增長的事，在這里，提出以下觀點(diǎn)，希望與大家一起思考。

　　一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)力頂尖制造，打造金色品牌。頂尖制造是企業(yè)硬實(shí)力的代表，是企業(yè)在全球競爭的“戰(zhàn)略威懾力量”，是專業(yè)精神的核心載體，頂尖制造集前瞻性、先導(dǎo)性和探索性技術(shù)于一體，當(dāng)是打造國企品牌之根基。

　　二是重視文化引領(lǐng)，勇?lián)鷩邑?zé)任，打造紅色品牌。要深入總結(jié)和挖掘國有企業(yè)的文化內(nèi)涵，形成具有極強(qiáng)感染力和時(shí)代特征的品牌精神，做“有思想”的企業(yè)。要將勇?lián)鷩邑?zé)任與國企使命緊密相連，讓品牌精神不僅外化于形，更要內(nèi)化于心。

　　三是提升戰(zhàn)略視野，聚焦細(xì)分市場，打造藍(lán)色品牌。提升戰(zhàn)略視野與聚焦細(xì)分市場是國企捕捉藍(lán)海市場的根本能力，通過定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)品類創(chuàng)新，通過理念系統(tǒng)搶占用戶心智，通過識別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)差異化競爭，通過價(jià)值系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。

　　四是專注綠色智造，聚焦生態(tài)提升，打造綠色品牌。基于綠色供應(yīng)鏈理論，全面梳理和規(guī)劃企業(yè)生態(tài)資源，倡導(dǎo)用最低的資源占有，強(qiáng)調(diào)全生命周期管理、力求把生產(chǎn)者責(zé)任延伸理念融入傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)鏈上企業(yè)持續(xù)提升環(huán)境績效，擴(kuò)大綠色產(chǎn)品和服務(wù)供給。

　　五是推動(dòng)模式創(chuàng)新，聚焦開放共享，打造橙色品牌。基于新時(shí)代發(fā)展理念，積極推動(dòng)各領(lǐng)域模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為品牌注入持續(xù)增長的動(dòng)力，以機(jī)制模式防范品牌活力的衰退和惡化。

　　通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、重視文化引領(lǐng)、提升戰(zhàn)略視野、專注綠色智造、推動(dòng)模式創(chuàng)新，打造金、紅、藍(lán)、綠、橙這五色品牌，這是形成我們對國有企業(yè)優(yōu)秀品牌的精準(zhǔn)化構(gòu)想。希望國企品牌能夠成為有能力、有思想、有眼光、有擔(dān)當(dāng)、有活力的品牌。