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　　精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為中心，使公司以最少的投入獲取本錢和運作效益顯著改善的一種全新的出產(chǎn)管理模式。那么精益生產(chǎn)管理如何為企業(yè)減少存貨？下文就一起來了解一下吧。

　　一、存貨問題的起源

　　1、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)嚴重脫離市場需求，引發(fā)生產(chǎn)庫存過剩問題

　　A ：產(chǎn)品在制造生產(chǎn)前沒有依據(jù)客戶的實際需求來進行生產(chǎn)，從而導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都屬于無效產(chǎn)品。

　　B.：沒有根據(jù)客戶需求設(shè)計和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品后，大部分產(chǎn)品在被生產(chǎn)出來后都存放在倉庫當中，久而久之，救出出現(xiàn)產(chǎn)品庫存過程的問題。

　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)中存在嚴重存貨浪費問題

　　A ：企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中沒有根據(jù)客戶與市場需求而進行提前過度生產(chǎn)，導致企業(yè)的產(chǎn)品的庫存貨物不斷增加。

　　B.：企業(yè)庫存貨物的長期積壓，庫存積壓貨物不可避免的會因為貨物的長積壓而導致從產(chǎn)品質(zhì)量下降或者毀損等問題，進而導致更為嚴重的產(chǎn)品浪費問題。

　　二、精益生產(chǎn)解決存貨問題的措施

　　1、加強和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度

　　根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)員工對精益生產(chǎn)模式的認知度和接受程度并不是很好，這也給企業(yè)未來更好的進行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進一步改善這一現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在實際的運營和生產(chǎn)過程中做好對企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓工作，并通過開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動，加深員工對精益生產(chǎn)模式的正確認知，為企業(yè)后續(xù)進行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時性和準確性

　　近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程當中，企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺來加強企業(yè)與客戶之間的互動交流，構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時和準確性不高的問題，從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和無形浪費問題，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。

　　3、做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作

　　基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求，企業(yè)需要在運行生產(chǎn)過程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作，有效的避免因溝通不及時而導致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象，消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業(yè)進一步達成零庫存，高質(zhì)量高效益生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

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