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　　5S管理項目推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為“5S”的核心，在現場管理方面取得了公認的良好成績。根據我們的經驗，我們認為，在企業中，作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在“5S”管理中起著牽一發而動全身的重要作用。

　　一、整理方面

　　1、主要表現

　　不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；

　　貨架大小不一，物品擺放不整齊。

　　2、檢查中常見問題

　　雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章；

　　對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照“5S”的要求進行整理，覺得過幾天發完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；

　　個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；

　　二、整頓方面

　　1、主要表現

　　貨架上的物品沒有“物資收發登記卡”，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；

　　貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。?br />
　　沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

　　2、檢查中常見問題

　　剛開始放的是很整齊的，一發料又亂了，根本沒時間去整頓；

　　物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要心中有數就行了；

　　為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混亂；

　　貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

　　三、清掃方面

　　1、主要表現

　　物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；

　　清掃時只掃貨物不掃貨架；

　　清掃不徹底。

　　2、檢查中常見問題

　　只在規定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；

　　認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關；

　　清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

　　清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。

　　四、清潔方面

　　1、主要表現

　　突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

　　2、檢查中常見問題

　　出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的“一陣風”；

　　簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

　　清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

　　五、素養方面

　　1、主要表現

　　工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創新。

　　2、檢查中常見問題

　　只是按照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

　　認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業務知識。

　　以上就是針對“倉庫5S管理項目推行的難點分析”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與上海博革企業管理咨詢有限公司取得聯系，咨詢熱線：021-62373515 。