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精益示范區(qū)（線）建設(shè)，是各子公司生產(chǎn)單位根據(jù)建設(shè)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)線的要求和建設(shè)方法，結(jié)合自身產(chǎn)品特點，全面革新生產(chǎn)組織方式的工作載體，是企業(yè)踐行精益理念、推進精益生產(chǎn)管理的重要方式，也是精益改善從點到線的主要表現(xiàn)形式。
精益示范區(qū)（線）也是實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式和標(biāo)準工位建設(shè)的載體，可以規(guī)范子公司推進精益生產(chǎn)工作過程中的工作規(guī)范，確保其掌握推進要領(lǐng)；其建設(shè)過程可以促進子公司推進精益生產(chǎn)的步伐，進一步提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益，加快人才育成和消除浪費，夯實子公司精益生產(chǎn)管理的工作基礎(chǔ)；其建設(shè)結(jié)果可以作為精益管理體系的前導(dǎo)，在機車、客車、貨車、動車組、城軌地鐵車輛及專有技術(shù)延伸產(chǎn)品的制造、修理等各自同行業(yè)內(nèi)具有引領(lǐng)和示范作用，帶動類似生產(chǎn)區(qū)（線）更快、更有效地推進精益。
作者：博革咨詢
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