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精益生產工位制節拍化:生產組織策劃
來源/作者:m.00lf.cn 發布時間:2019-07-10 00:00:00 瀏覽次數:
    1.編制生產計劃
    
    (1)根據項目計劃、交付計劃、實際生產情況編制每個工位的節拍計劃。
    
    (2)編制三日滾動計劃,包括前日完成情況和三日的生產計劃。明確每個工位的節拍計劃,指導采購、供應鏈、質量、物流、上一道工序工作的開展。
    
    2.確定生產線布局
    
    在生產線開始實施節拍流動前,需確定每一個工位在制品的標準數量,保證整體流動。
    
    3.建立異常處理系統
    
    在生產線建立異常處理系統,實時反映各個工位的生產狀態,當某個工位出現異常時,能夠及時響應。
    
    (1)建立工位支撐系統,確認各部門的異常處置人;
    
    (2)建立逐層響應、反饋、評價機制,當異常上升到較大、重大異常時,有相應的資源進行快速處置;
    
    (3)建立信息化系統,杜絕人為干涉現象的出現。

作者:博革咨詢

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